Lösung durch Automatisierung und KI?

Interessant war in diesem Zusammenhang die Frage, wie sich das Hype-Thema KI speziell auf den Arbeitsmarkt für Elektroingenieure auswirkt. Kann man hoch qualifiziertes Personal in größerem Umfang einsparen aufgrund der Arbeitserleichterungen, Automatismen und der rasanten Informationsbeschaffung und -aufbereitung, die KI ermöglicht? Oder benötigt man stattdessen eher noch mehr Elektroingenieure, um intelligente Sensorik oder KI-geeignete, innovative Schaltungen zu entwickeln?

Die Abschätzung ist tatsächlich schwierig, denn was heute noch unvorstellbar ist, kann nächsten Monat bereits umgesetzte Praxis sein.

Dennoch werden Elektroingenieure und Informatiker als Technologietreiber auch zukünftig in großer Zahl benötigt werden. Die potenziellen Zeiteinsparungen werden die enorme Diskrepanz zwischen Bedarf und verfügbaren Experten gerade in der Produktentwicklung wohl kaum auffangen können. Die Verbreitung von KI wird voraussichtlich die Rolle von Elektroingenieuren verändern, aber nicht unbedingt verringern.Allerdings kann KI auch bei der Interpretation von Ergebnissen eine große Unterstützung sein und somit Aufgaben übernehmen, für die früher jahrelange Erfahrung und eine gute Ausbildung erforderlich war. Zum Beispiel in der Prüftechnik, Qualitätssicherung oder Prozesssteuerung und -optimierung. Womöglich ergeben sich dadurch neue Chancen und Berufsbilder auch für Quereinsteiger? Gerade in der Produktion werden die Maschinen zunehmend viele Abläufe selbstständig durchführen können, sodass bestimmte Aufgaben auch durch weniger qualifizierte Arbeitskräfte übernommen werden können. Dies wäre ein großes gesellschaftliches Anliegen, um die Arbeitslosenquote bei den ungelernten Kräften deutlich zu reduzieren.

Lösung durch Innovation?

Deutschland hat traditionell eine sehr starke Elektronikindustrie. Die Branche ist geprägt von innovativen Unternehmen, qualifizierten Ingenieuren und einer hohen Qualität in der Produktion. Deutsche Elektronikunternehmen haben international eine sehr gute Reputation. Doch können wir diesen Status bei der enormen Zahl fehlender Ingenieure aufrecht halten oder werden wir jetzt im internationalen Vergleich „abgehängt“?

Nun, dazu muss man sich vor Augen halten, dass dieser Ingenieurmangel in der Elektronik keine Neuerscheinung ist, sondern seit mindestens 20 Jahren existiert. Dennoch haben unsere Unternehmen immer Möglichkeiten zur Innovation gefunden und genutzt. Gerade auch der große Schub in der Automatisierungstechnik war stark getriggert durch den allgegenwärtigen Personalmangel und hat seinen Siegeszug angetreten. Getreu des Mottos „Not macht erfinderisch“.

Weiterhin sollte man sich vor Augen halten, dass Innovation nicht allein an der Zahl der Patente festgemacht werden sollte. Zum einen wird nicht alles, was patentwürdig ist angemeldet und zum anderen geschieht Innovation auch auf anderen Ebenen.

Ideen werden künftig nicht mehr von einzelnen Spezialisten generiert, sondern kommen aus einem lebendigen Wissenskollektiv. Die Open-Source-Bewegung führt sehr deutlich vor, dass komplexe Wissensarbeit vor allem Offenheit und Freiräume braucht, um Innovationen hervorbringen zu können. Wir werden zunehmend über Unternehmensgrenzen hinweg zusammenarbeiten und gemeinsam Synergien schaffen.

Innovation kann weiterhin bedeuten neuartige Dienstleistungs- oder Servicemodelle anzubieten. Modulare Konzepte, die sich flexibel an die Kundenbedürfnisse anpassen lassen. Oder man verabschiedet sich vom Mangeldenken und konzentriert sich lieber auf die Stärken, die der eigene Personalstamm hat und gestaltet ein dazu passendes Nischenprodukt oder -angebot. Es gibt also vielfältige Möglichkeiten und allesamt sind besser als das kollektive Jammern und Wehklagen.

Lösung durch Imagewandel?

Selbstverständlich wäre es zusätzlich erstrebenswert, mehr junge Leute für ein Studium oder eine Ausbildung in der Elektronik zu gewinnen. Wie das gelingen kann, hat eine Studie des VDE in Zusammenarbeit mit dem Internationalen Zentralinstitut für das Jugend- und Bildungsfernsehen (IZI) und dem Fakultätentag für Elektrotechnik und Informationstechnik hinterfragt. Die ersten beiden von insgesamt 4 Bänden kann man bereits kostenfrei hier downloaden. Betrachtet werden die Themen Image, Berufsfindung, Studienabbruch und mehr Frauen für die Elektrotechnik zu begeistern

Darauf aufbauend hat der VDE ein motivierendes Positionspapier verfasst, in dem Wege und Handlungsempfehlungen aufgezeigt werden, mit denen man dem Fachkräftemangel in der Elektro- und Informationstechnik begegnen kann.

Klar ist wohl, dass es mehr Aufklärung bei der Berufsorientierung bedarf. Die Umsetzung der Bologna-Reform hat in Deutschland zu einem starken Anstieg der Studienmöglichkeiten geführt. Rund 22.000 Studiengänge stehen einem Abiturienten zur Auswahl, davon knapp 4.500 im Ingenieurwesen. Wer soll da noch zielführend vorankommen? Hier täte es dringend Not den jungen Leuten Orientierung und Sicherheit zu geben, dass man mit einem Ingenieurstudiengang nichts falsch machen kann, da man mit einem solchen Abschluss vielfältige Berufswege gemäß den eigenen Neigungen beschreiten kann. Dies gilt ganz besonders auch für die typisch weiblichen Themen. Eine bundesweite Kampagne könnte transparent machen, dass Themen wie Nachhaltigkeit, Gesundheit, Ästhetik/Design, Netzwerken und Kommunikation in jedem Ingenieurzweig zu finden sind. Das Bild eines Ingenieurs sollte nicht auf „Daniel Düsentrieb“ reduziert werden.

Hoffen wir also, dass das Positionspapier Gehör beim BMBF findet und baldmöglich in einer konzentrierten, umfassenden und längerfristig angelegten Werbekampagne umgesetzt wird.

Von 2008 – 2010 mussten viele Unternehmen ihr Personal deutlich reduzieren. Das betraf im technischen Umfeld auch top qualifizierte Ingenieure, die händeringend eine neue Position suchten. Sehr gute Rahmenbedingungen also für die wenigen Unternehmen, die in dieser Zeit Einstellungen vornahmen. Sie konnten es sich leisten, die Einstiegsgehälter zu drücken, Benefits und Boni zu streichen und sich in Ruhe zu überlegen, ob sie nicht vielleicht noch auf einen besseren Bewerber warten sollten.

„Einer meiner Kandidaten musste 10 Monate warten, bis das Unternehmen ihn endlich einstellte. Wie soll der Bewerber da Vertrauen fassen, dass das Unternehmen ihn wirklich braucht und will?“ So ein Verhalten ist nach Auffassung von Daniela Lucas völlig untragbar, ganz gleich wie der Arbeitsmarkt gerade ist.

Folgen für die Personalauswahl

Je nach Branche zog im Laufe des Jahres 2010 bzw. 2011 die Konjunktur wieder deutlich an und die „Erste-Sahne“-Kandidaten waren schnell wieder in Lohn und Brot. Um offene Positionen noch besetzen zu können, mussten jetzt die Unternehmen von ihren Perfektionsansprüchen abweichen und überlegen, auf welche 10-20% des Anforderungsprofils sie möglicherweise verzichten können:

• Englisch verhandlungssicher oder reicht eine flüssige Verständigung?
• Muss der Vertriebsingenieur vom direkten Wettbewerber kommen oder reichen Branchenkenntnisse?
• Sind zwei kurze Beschäftigungsverhältnisse ein KO-Kriterium oder fragt man mal nach, warum?

Personalgewinnung als zukünftigen Risikofaktor?

Ein Umdenken setzte ein und war zudem dringend nötig, denn in 2014/15 verschärfte sich die Situation nochmal deutlich. Die Wirtschaft brummt seit dem, die Auftragsbücher platzen aus allen Nähten und in vielen Regionen herrscht Vollbeschäftigung. Die Personalgewinnung ist insbesondere auf der Fachkräfte- und Spezialistenebene nach Einschätzung der meisten Unternehmen der größte Risikofaktor für das weitere Unternehmenswachstum.

Gemäß VDI/IW-Ingenieurmonitor Q2/2018 liegt das Verhältnis von offenen Stellen zu arbeitslosen Ingenieuren im Bereich Fahrzeugtechnik, Maschinenbau und Elektronik in Süddeutschland inzwischen bei fast 9:1. Die Firmen müssen sich also inzwischen nicht mehr Gedanken darüber machen, nach welchen Kriterien sie Kandidaten ausselektieren, sondern wie sie erkennen, dass ein Interessent das Potential hat, die Anforderungen in absehbarer Zeit zu erfüllen.

Gute Zeiten also für Headhunter?

Ganz klar, der Bedarf an und die Anfragen bei Personalberatern sind insbesondere im „Technical Recruiting“ deutlich nach oben geschnellt. Wenn die Unternehmen eine Position eine Zeit lang nicht besetzen können, suchen sie sich externe Unterstützung, um ein zusätzliches Kandidatenpotential durch Direktansprache zu erschließen. Gerade bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) sind etliche darunter, die diesen Weg erstmalig beschreiten.

Andererseits ist jedoch für Personalberater der Aufwand für die Besetzung einer Position ganz enorm angestiegen. Genügten noch vor einigen Jahren 50 – 100 Ansprachen, sind heute bei technischen Spezialisten oft mehrere 100 erforderlich. Um also vor diesem Hintergrund noch wirtschaftlich arbeiten zu können, ist auch der Personalberater gefragt, seine Effizienz zu steigern, seine Prozesse zu optimieren und auch die Möglichkeiten der Digitalisierung voll auszuschöpfen. Eine  große Herausforderung für die Branche!

Müssen Unternehmen bei der Personalsuche umdenken!

Was nach wie vor viele unterschätzen ist, dass den Kandidaten auch etwas als Motivation für den Wechsel geboten werden muss. Das können z.B. eine bessere Vergütung sein, ein erweiterter Umfang an Aufgaben und Verantwortung, attraktive Rahmenbedingungen oder zum Beispiel klare Karriereperspektiven. Ein reines „Me2“ reicht in aller Regel nicht. Es geht darum, ein Paket zu schnüren, mit dem man den Bewerber letztendlich überzeugen und für sich gewinnen kann. Eine gute Unterstützung, damit sich ein Kandidat fehlende Kenntnisse zügig aneignen kann, ist dabei unabdingbar. Hier muss ein gutes Onboarding- und Weiterbildungskonzept aufgesetzt werden.

Und wie geht es weiter? Wie sieht Recruiting und Personalberatung in weiteren 10 Jahren aus?

Daniela Lucas schmunzelt: “Lassen wir uns überraschen. Jede Zeit hat ihre Qualität und ihre Herausforderungen.“ Es kann aber sicherlich nicht schaden, hochgradig flexibel zu bleiben. Solange wir uns noch nicht mit implantierten Chips auf jegliche Anforderung anpassen können, werden wir wohl mit den Menschen klar kommen müssen, die wir haben.

Aber eins ist sicher – langweilig wird es in nächster Zeit nicht!