DUP Unternehmer Award-Verleihung 2025

Meine Auszeichnung als „Unternehmerin der Zukunft“ und „Service Champion“

Frankfurt am Main, 13. November 2025 – Die diesjährige DUP Unternehmer Award-Verleihung in Frankfurt war für mich ein Abend voller Inspiration, Begegnungen und unvergesslicher Momente.
Als Personalberaterin und Partnerin der EXECUTIVE SERVICES GROUP am Standort Nürnberg durfte ich eine besondere Ehre entgegennehmen:
So wurde ich gleich in zwei Kategorien ausgezeichnet – als „Unternehmerin der Zukunft“ sowie als „Service Champion“.
Eine Auszeichnung, die mich zutiefst stolz macht und die meinen beruflichen Weg auf eine wunderbare Weise bestätigt.

Vlnr: Jürgen Osbelt, Nicole Osbelt, Francesco Ferreri (Chief Digital Officer) DISQtrust

Bild: Offenblende/Taimas

Die Awards werden vom Deutschen Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung (diind) sowie vom DUP UNTERNEHMER-Magazin verliehen. Sie ehren wegweisende Unternehmen und Persönlichkeiten, die digitale Transformation, Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur aktiv gestalten. Umso bedeutsamer ist es für mich, dass die teilnehmenden Unternehmen einen mehrstufigen Prüfprozess durchlaufen, in dem Kriterien wie Innovationskraft, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur und Zukunftsfähigkeit umfassend bewertet werden. Dieser Ansatz würdigt nicht nur einzelne Projekte, sondern ein ganzheitliches, im Kerngeschäft verankertes Verständnis von modernem Unternehmertum – und ich freue mich sehr, dass meine Arbeit diesen Maßstäben entspricht.

Bild: Offenblende/Taimas

Die Veranstaltung selbst war geprägt von einer warmen, inspirierenden Atmosphäre. Unternehmerinnen und Unternehmer aus unterschiedlichsten Branchen und Kulturen kamen zusammen, um sich auszutauschen, voneinander zu lernen und neue Perspektiven zu entdecken. 
Ob Podiumsgespräch oder das lebendige Networking am Abend – jede Phase des Events war reich an wertvollen Impulsen, tiefgehenden Gesprächen und vielfältigen persönlichen Begegnungen.
Genau diese Mischung aus Offenheit, Vielfalt und gegenseitiger Wertschätzung machte den Abend für mich so besonders.

Was die Auszeichnungen für mich bedeuten

Die Ehrung zur „Unternehmerin der Zukunft“ würdigt Persönlichkeiten, die mit visionärem Denken, digitaler Kompetenz und nachhaltigen Strategien neue Maßstäbe setzen. Diese Auszeichnung bestärkt mich in meiner Zukunftsorientierung, meinem Mut, neue Wege zu gehen, und meinem Anspruch, Veränderungen aktiv und verantwortungsvoll voranzutreiben.

Bild: Offenblende/Taimas

Der Titel „Service Champion“ zeichnet Menschen und Unternehmen aus, die Servicequalität nicht als Pflicht, sondern als gelebten Wert verstehen. Für mich ist es eine große Freude, dass mein Engagement für Kundenzufriedenheit, persönliche Betreuung und eine konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse von Kunden, Klienten und Kandidaten auf diese Weise anerkannt wird.

Beide Awards gehören zu den bedeutendsten Würdigungen im deutschsprachigen Mittelstand – und es erfüllt mich mit Dankbarkeit und Stolz, nun Teil dieses Kreises zu sein.

Mein Dank

Mein herzlicher Dank gilt den Veranstaltern und Organisatoren der DUP Unternehmer Award-Verleihung 2025, die mit großem Engagement einen Abend geschaffen haben, der mir noch sehr lange in Erinnerung bleiben wird.

Bild: Offenblende/Taimas

Ein ganz besonderer Dank geht an meine Kunden, Klienten und Kandidaten, deren Vertrauen, Wertschätzung und Stimmen diese Auszeichnung überhaupt erst möglich gemacht haben. Sie sind die Grundlage meiner Arbeit – und zugleich mein größter Antrieb, jeden Tag mit Leidenschaft, Professionalität und echter Freude für und mit Menschen zu arbeiten.

KI im Executive Search – Effizienz trifft Erfahrung

Die Digitalisierung schreitet voran – auch in der Personalberatung.

Der Einfluss von Künstlicher Intelligenz (KI) auf unsere Branche ist aktuell ein beherrschendes Thema. Zahlreiche Beiträge auf LinkedIn und in entsprechenden Fachmedien zeigen eindrucksvoll, wie KI bereits heute Recruiting-Prozesse unterstützt: von der Transkription von Interviews über automatisierte Briefings bis hin zu intelligenten Agentensystemen, die selbstständig Termine koordinieren oder erste Screening-Prozesse durchführen können.

Wir bei der EXECUTIVE SERVICES GROUP beobachten diese Entwicklungen mit großem Interesse – und mit einer gesunden Portion Realitätssinn.

Denn so beeindruckend die technologischen Fortschritte auch sind:
Kein KI-System der Welt ersetzt das, was gute Personalberatung ausmacht.

KI ist Werkzeug. Beratung bleibt menschlich.

Wenn wir eine Führungspersönlichkeit für ein Unternehmen gewinnen wollen, dann beginnt das nicht mit einem Tool. Es beginnt mit einem Gespräch. Mit Zuhören. Mit Verstehen. Mit dem richtigen Gespür für Kultur, Persönlichkeit und Potenzial. Das alles kann keine Maschine leisten. Es braucht Menschen, die Menschen lesen können.

Datenschutz: Verantwortung endet nicht beim Tool

Für uns als Headhunter heißt das:
Wir bleiben verantwortlich – auch für die Tools, die wir nutzen.
Deshalb prüfen wir jede eingesetzte Anwendung hinsichtlich ihrer Konformität mit Datenschutz, Transparenz und Nachvollziehbarkeit. Wir dokumentieren Entscheidungsprozesse, setzen auf menschliche Prüfung („Human in the Loop“) und achten konsequent auf Datenethik.

Erfahrung, Einfühlungsvermögen und Augenhöhe

Besonders in der mittelständischen Industrie, mit der wir als EXECUTIVE SERVICES GROUP seit vielen Jahren eng verbunden sind, zählen nicht nur Fachkenntnisse und Karrierestationen. Es geht um Passung – nicht nur auf dem Papier, sondern im echten Leben. Um Werte, Haltung, Führungsstil. Um Loyalität, Mut, Empathie.

Wir sehen uns dabei nicht nur als Vermittler, sondern als Berater im besten Sinne des Wortes: als kritischer Sparringspartner für unsere Mandanten, als authentischer Gesprächspartner für Kandidaten. Diese Rollen kann keine KI übernehmen – auch in der nahen Zukunft (noch) nicht.

Technologie nutzen – Menschlichkeit bewahren

Wir nutzen KI dort, wo sie sinnvoll ist. Sie hilft uns, effizienter zu arbeiten, und verschafft uns Zeit für das, was zählt: das persönliche Gespräch, die ehrliche Einschätzung, die verantwortungsvolle Auswahl.

Denn am Ende geht es nicht darum, ob ein Prozess durch KI optimiert wurde. Es geht darum, ob die richtige Person gefunden wurde. Ob sie bleibt. Ob sie wirkt.

Und dafür braucht es nach wie vor das, worauf wir in der EXECUTIVE SERVICES GROUP seit jeher setzen: Vertrauen. Erfahrung. Und ein echtes Interesse am Menschen.

Denn:

Wir verbinden Menschen mit Unternehmen!

Wie kann der öffentliche Dienst seine Leistungsträger und Leistungsträgerinnen langfristig binden?

Der dbb* geht 2024 von einer Personallücke im öffentlichen Dienst von 570.000 Stellen aus. Das ist ein Rekordhoch. Bei den Kommunalverwaltungen sind ungefähr 105.800 Stellen unbesetzt.

Das sind sehr beunruhigende Zahlen. Die zentralen Erkenntnisse der Studie von  Next:Public**, dem „Bleibebarometer Öffentlicher Dienst“ sind:

• 80% der Beschäftigten können sich vorstellen, den Arbeitgeber zu wechseln.
• Ein Drittel zieht sogar einen Wechsel in die Privatwirtschaft in Betracht.
• Gründe für einen Wechsel: bessere Bezahlung, höhere Flexibilität, modernere Ausstattung sowie Anerkennung und Wertschätzung.

Das Personal in der öffentlichen Verwaltung ist das zentrale Leitungssystem und gilt damit als höchstes Gut.

Umso wichtiger ist es, zu überlegen, wie man die aktuellen Mitarbeitenden langfristig an den größten Arbeitgeber Deutschlands, den öffentlichen Dienst, binden kann. Hier ein paar Denkanstöße:

1. Verbindliche Führung

Peter Pächnatz*** von BEP Consult fasst das sehr treffend zusammen:

„Verbindliche Führung erleben Menschen dann, wenn Führungskräfte ihren Worten Taten folgen lassen. Dazu legen sie realistische, überprüfbare und verbindliche Vereinbarungen fest. Sie helfen ihren Mitarbeitenden, die Vereinbarungen erfolgreich in die Realität umzusetzen. Die Problemlösung überlassen sie den Beschäftigten. So können für alle Erfolge sichtbar werden. Erfolge motivieren und stärken die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ Verbindliche Führung wird allerdings häufig nicht gelebt. „In der Verwaltung herrscht eine Fachkultur. Die Führungskräfte sind überwiegend mit Fachaufgaben beschäftigt, weil häufig durch Krankheit und offene Stellen personelle Kapazitäten fehlen. Führung von Menschen hat keine Priorität: Prioritäten werden entweder nicht gesetzt oder sind nicht durchzuhalten, weil die Politik permanent neue Aufgaben an die Verwaltung stellt.“ Das Ergebnis ist dann, dass Führungskräfte für solche Situationen nicht vorbereitet sind und sie letztendlich nicht verbindlich führen können, obwohl sie das gern möchten. Ohne verbindliche Führung werden sie von den Mitarbeitenden nicht ernst genommen und verlieren die Akzeptanz, was wiederum demotivierend wirkt. Das erfordert letztendlich eine Prozessoptimierung in der Zusammenarbeit von Verwaltung und Politik.

2. Mentoring

Viele Unternehmen im öffentlichen Dienst tun sich noch schwer, ihre internen und externen Abläufe an unsere heutige doch sehr schnelllebige Zeit anzupassen. Ein sehr guter Grund, ein Mentoring Programm auf- und umzusetzen. Bei einem Mentoring-Programm stehen erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jungen Kollegen und Kolleginnen mit Rat und Tat zur Seite und so ist auch ein Know-How-Transfer gewährleistet. Die Mentees erhalten so den Zugang zum Netzwerk der Erfahreneren und unterstützt damit die Karriereentwicklung und die Bindung an den Arbeitgeber bzw. Arbeitgeberin. Andererseits können so auch die Nachwuchskräfte ihre Ideen und Vorschläge für eventuelle Neuerungen und Veränderungen bei ihren Mentorinnen und Mentoren platzieren. In einem Mentoring profitieren alle Projektbeteiligten voneinander.

3. Lebensphasenorientierte Personalarbeit

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Verwaltung möchten Perspektiven haben, wie sie sich in ihrer Organisation weiterentwickeln können. Lebensphasenorientierte Entwicklungs- und Karrieregespräche nach einer Elternzeit oder Pflegephase bzw. Laufbahngespräche zu einer Umorientierung oder einen Quereinstieg in einen anderen Fachbereich können hier sehr hilfreich sein.

4. Sehr hohe Arbeitsbelastung durch Personalmangel

Um die Funktionsfähigkeit des öffentlichen Dienstes sicher zu stellen, muss es neue Denkansätze und deren Umsetzung geben. Dazu gehören Bürokratieabbau und eine konsequente Digitalisierung der Prozesse. Aber das allein wird nicht reichen. Damit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesund und motiviert bleiben und neue Fachkräfte gewonnen werden können, müssen die Rahmenbedingungen verbessert werden. Dazu könnten u.a. eine bessere Bezahlung und flexible Arbeitszeiten gehören.

5. Talente frühzeitig identifizieren und langfristig binden

Talentmanagement beginnt bereits bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Hierbei sind Kooperationen mit Hochschulen und die Teilnahme an Recruitingmessen wichtige Instrumente. Aber auch das Bewerben von Praktikumsplätzen und Werksstudententätigkeiten spielen eine große Rolle. So kann der Nachwuchs gute Einblicke in das breite Spektrum möglicher Tätigkeitsfelder des öffentlichen Dienstes gewinnen.

Wird ein Talent frühzeitig erkannt, kann mir einer langfristig verabredeten und schriftlich vereinbarten Personalentwicklungsplanung dieses Talent langfristig gebunden werden. Eine Auftraggeberin von unserer Personalberatung hat so eine Personalentwicklungsplanung über einen Zeitraum von 10 Jahren vereinbart und damit erfolgreich Leistungsträger und Leistungsträgerinnen begeistern, fördern und binden können.

6. Shared Leadership

Shared Leadership bedeutet „geteilte Führung“. Es ist noch ein sehr junges Führungsmodell, welches die Führung und Verantwortung auf mehrere Köpfe aufteilt. Dies macht eine zeitgemäße Führung von Abteilungen und Projektteams möglich. Diese Modell kommt natürlich einerseits den jüngeren Generationen, die in den Arbeitsmarkt drängen, aber auch den vielen Teilzeitkräften, die nie eine Chance auf eine Führungsposition hatten, sehr entgegen.

Wenn zwei Führungskräfte sich eine Stelle teilen, wird das als Topsharing bezeichnet.

Dieses neue Führungsmodell birgt natürliche viele Chancen aber auch Risiken in sich. Bei der geteilten Führung bringen mehrere Personen ihre Perspektive in die Entscheidung mit ein. So können diese fundierter und erfolgreicher sein und somit erzielt das gesamte Team bessere Ergebnisse. Bei einer geteilten Führung innerhalb eines Projektteams wird die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt und die Mitarbeiterzufriedenheit steigt, weil die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in die Entscheidungsfindung mit einbezogen werden.

Riskant kann sein, dass wenn mehrere Personen am Entscheidungsprozess beteiligt sind, sich die Entscheidungswege verlängern bzw. Entscheidungen verzögert werden. Werden die Verantwortlichkeiten nicht exakt verteilt, kann das zu Irritationen und Missverständnissen führen.

Shared Leadership ist eine mögliche Option, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu binden. Es muss aber vorher überprüft werden, ob die Umstellung der Prozesse auf dieses Führungsmodell im Aufwand-Nutzen Verhältnis steht.

Fazit:

Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst ist kein „Nice-to-have“, sondern notwendige Voraussetzung für eine handlungsfähige Verwaltung. Es braucht klare Strategien, echte Beteiligung und den Mut, tradierte Strukturen zu hinterfragen. Wer binden will, muss individuell und flexibel sein, aber vor allem gestalten!

Quellen:

*https://www.dbb.de/artikel/personalmangel-im-oeffentlichen-dienst-auf-rekordhoch.html

**https://nextpublic.de/wp-content/uploads/2024/12/Studie_Bleibebarometer_Oeffentlicher_Dienst.pdf

***https://emag.springerprofessional.de/public/data/innovative-verwaltung/Ausgabe_5–2024/index.php?token=63582928#p=49

****https://www.linkedin.com/pulse/personalkrise-im-%C3%B6ffentlichen-dienst-besch%C3%A4ftigte-cirve/

Homeoffice, Remote Work, Workation oder doch lieber von 9 bis 5 ins Büro?

Einleitung: Die neue Arbeitswelt im Wandel

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren durch technologische Fortschritte und den Einfluss der Globalisierung stark verändert. Homeoffice, Remote Work und digitale Nomaden sind heute keine Ausnahmen mehr, sondern fest etablierte Arbeitsmodelle. Dieser Wandel wurde nicht nur durch die Pandemie beschleunigt, sondern auch durch die steigende Nachfrage nach mehr Flexibilität und Work-Life-Balance. Arbeitgeber erkennen zunehmend die Vorteile einer flexiblen Arbeitskultur, während Arbeitnehmer neue Wege finden, Arbeit und persönliche Freiheiten zu verbinden. Doch welche Möglichkeiten und Herausforderungen bringt diese neue Arbeitsweise mit sich?  

Homeoffice: Flexibilität und neue Herausforderungen

Arbeiten im Homeoffice war vor einigen Jahren noch die Ausnahme, doch mittlerweile ist es in vielen Branchen Standard geworden. Arbeitnehmer profitieren von einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, da sie nicht mehr täglich pendeln müssen. Die eigene Wohnung wird zum Büro, was oft zu einer höheren Lebensqualität führt. Viele Menschen genießen es, sich ihre Arbeitszeit flexibel einteilen zu können und zwischendurch private Dinge zu erledigen, wie zum Beispiel den Haushalt oder die Kinderbetreuung.

Allerdings bringt das Homeoffice auch Herausforderungen mit sich:

• Disziplin: Ohne die klare Trennung von Arbeitsplatz und Zuhause fällt es oft schwer, sich zu konzentrieren und diszipliniert zu bleiben.
• Kommunikation: Der spontane Austausch mit Kollegen in der Kaffeeküche entfällt. Kommunikation muss aktiv organisiert werden, was in manchen Fällen zu Isolation oder Missverständnissen führen kann.
• Ergonomie: Nicht jeder hat zu Hause einen optimal eingerichteten Arbeitsplatz. Rückenprobleme und mangelnde Bewegung können zu gesundheitlichen Problemen führen.

Workation: Der Arbeitsplatz im Ausland

Vorteile einer Workation:

• Kreativität: Die Arbeit in einer neuen, inspirierenden Umgebung kann kreative Blockaden lösen und neue Ideen fördern.
• Erholung: Auch wenn man arbeitet, fühlt es sich oft weniger stressig an, wenn man nach Feierabend direkt ans Meer gehen oder einen Ausflug machen kann.
• Netzwerken: In beliebten Workation-Hotspots trifft man häufig Gleichgesinnte, mit denen man sich austauschen und neue Kontakte knüpfen kann.

Herausforderungen einer Workation:

• Zeitmanagement: Arbeit und Freizeit zu trennen, kann auf einer Workation besonders schwierig sein. Eine klare Struktur und Zeitplanung sind hier der Schlüssel.
• Internetverbindung: Nicht jeder Ort bietet eine stabile Internetverbindung, die für die Arbeit unerlässlich ist. Vorab Recherchen zu möglichen Arbeitsorten sind wichtig.
• Zeitzonen: Arbeiten in einer anderen Zeitzone kann die Koordination mit Kollegen und Kunden erschweren, insbesondere wenn Meetings anstehen.

Was bedeutet es, ein digitaler Nomade zu sein?

Ein digitaler Nomade zu sein bedeutet, ortsunabhängig zu arbeiten und gleichzeitig die Freiheit zu haben, regelmäßig den Standort zu wechseln. Digitale Nomaden nutzen moderne Technologien, um ihre Arbeit von überall auf der Welt auszuführen – sei es ein Café in Chiang Mai, ein Co-Working-Space in Berlin oder ein Strand in Mexiko. Oft haben sie keinen festen Wohnsitz und kombinieren ihre berufliche Tätigkeit mit einer Reiselust, die sie von einem Ort zum nächsten führt.

Der Lebensstil eines digitalen Nomaden bietet viele Vorteile, darunter:

• Freiheit und Flexibilität: Digitale Nomaden können ihren Wohnort frei wählen und sind nicht an einen festen Arbeitsplatz gebunden.
• Kultureller Austausch: Reisen und Arbeiten in verschiedenen Ländern ermöglichen es, neue Kulturen kennenzulernen und den eigenen Horizont zu erweitern.
• Work-Life-Balance: Durch die Ortsunabhängigkeit können digitale Nomaden ihre Freizeitgestaltung optimieren, z.B. durch Aufenthalte in landschaftlich reizvollen Regionen.

Jedoch gibt es auch Herausforderungen:

• Isolation: Da sie ständig unterwegs sind, fällt es vielen Nomaden schwer, enge persönliche Beziehungen aufzubauen.
• Unsicherheit: Der ständige Wechsel des Arbeitsortes und die oft unsicheren Beschäftigungsbedingungen (Freelancing, befristete Verträge) können Unsicherheit erzeugen.

Nicht jeder Beruf ist für das digitale Nomadentum geeignet. Besonders gut funktionieren Tätigkeiten, die komplett online und ortsunabhängig ausgeübt werden können. Zu den wichtigsten Branchen, in denen digitales Nomadentum verbreitet ist, gehören:

• IT und Softwareentwicklung: Programmierer, Softwareentwickler und IT-Berater können problemlos remote arbeiten, da ihre Arbeit in der Regel nur einen Laptop und Internetzugang erfordert.
• Kreative Berufe: Grafikdesigner, Webdesigner, Texter und andere Kreative können ihre Projekte unabhängig vom Standort erledigen, solange sie die richtigen Tools haben.
• Marketing und Social Media: Social Media Manager, Content Creator und SEO-Spezialisten arbeiten häufig ortsunabhängig und können ihre Aufgaben über das Internet erledigen.
• Beratung und Coaching: Viele Berater und Coaches bieten ihre Dienstleistungen über Videoanrufe an, was ihnen ermöglicht, von überall auf der Welt zu arbeiten. 

Risiken des digitalen Nomadentums

Neben den vielen Vorteilen gibt es auch einige Risiken und Herausforderungen, die beim digitalen Nomadentum nicht unterschätzt werden dürfen:

• Versicherungsschutz: Ein großes Thema für digitale Nomaden ist die Frage des Versicherungsschutzes. In vielen Ländern besteht eine andere Gesundheitsversorgung als in Deutschland. Daher ist es unerlässlich, eine internationale Krankenversicherung abzuschließen, die weltweit gültig ist.
• Krankenversicherung: Viele Nomaden sind freiberuflich tätig und müssen sich eigenständig krankenversichern. Dies kann je nach Land und Versicherungsgesellschaft hohe Kosten verursachen.
• Arbeitsrecht: Wer in einem fremden Land arbeitet, muss sich an die dortigen arbeitsrechtlichen Bestimmungen halten. Es ist wichtig, sich vorab über Visa-Vorgaben und Arbeitsgenehmigungen zu informieren.
• Steuern: Digitale Nomaden müssen sich mit den steuerlichen Bestimmungen in den verschiedenen Ländern auseinandersetzen. Wer zu lange in einem Land bleibt, riskiert eine steuerliche Ansässigkeit, was unter Umständen Doppelbesteuerung nach sich ziehen kann.

Arbeiten in Europa vs. außerhalb Europas

In Europa genießen digitale Nomaden einige Vorteile, die sie außerhalb der EU nicht haben. Dank der Freizügigkeit innerhalb der Europäischen Union können Arbeitnehmer sich relativ unkompliziert in einem anderen EU-Land niederlassen und arbeiten. Sozialversicherungsabkommen zwischen den Ländern vereinfachen außerdem die Absicherung im Krankheits- und Rentenfall.

Vorteile in Europa:

• Einheitliche Regelungen für Kranken- und Rentenversicherung
• Freizügigkeit der Arbeitnehmer innerhalb der EU
• Geringere bürokratische Hürden

 Außerhalb Europas wird es deutlich komplizierter:

• Viele Länder erfordern spezielle Arbeitsvisa oder Aufenthaltsgenehmigungen.
• Die Sozialversicherungssysteme sind oft weniger umfassend oder erfordern teure internationale Versicherungen.
• In einigen Ländern gibt es strikte Vorschriften bezüglich des Arbeitsrechts, die ein Arbeiten als digitaler Nomade erschweren können.

Fazit: Freiheit mit Verantwortung

Das digitale Nomadentum bietet eine einzigartige Möglichkeit, Arbeit und Reisen miteinander zu verbinden. Doch es erfordert auch eine gute Planung und Verantwortungsbewusstsein, um die rechtlichen und gesundheitlichen Aspekte abzusichern. Wer die richtige Vorbereitung trifft, kann von den Vorteilen profitieren, ohne die Risiken zu übersehen.